Tu empleado está trabajando increíblemente duro, lleva algún tiempo en la empresa y ahora pide un aumento… ¿qué haces? Ya sea que esté leyendo esto porque recibió una solicitud o porque está investigando con anticipación por si acaso, hoy tenemos ayuda para usted. Es una situación difícil de manejar, ¡así que la hemos dividido en pasos!
Paso 1: escuche siempre primero
Cuando un empleado se acerca a usted para pedirle un aumento, puede estar seguro de que lo ha considerado durante algún tiempo. Conocimiento cómo gestionar a un empleado en esta situación les ayudará a ambos a identificar una solución que funcione.
Teniendo esto en cuenta, lo peor que puedes hacer es rechazarlos de plano sin siquiera pretender pensar en ello. Al instante, se sentirán desmotivados y desvalorizados.
En su lugar, espere hasta que hayan terminado de hablar y pídales que expliquen por qué creen que se merece el aumento. Invítelos a su oficina, hágalos sentir cómodos, tome notas y permanezca neutral.
Asegúrese de que el empleado esté contento de haber sacado todo de su pecho y luego dígale que considerará la solicitud; no es necesaria ninguna decisión inmediata.
Paso 2: considere el aumento
A continuación, debe pensar si el aumento es merecido, si existe riesgo de perder al empleado si lo rechaza y si tiene el dinero. Por lo tanto, a continuación se ofrecen algunos consejos para considerar una solicitud.
1) Mire las tarifas fuera del negocio
¿Qué ganan los empleados con la competencia y empresas similares? Si paga menos, no pasará mucho tiempo antes de que su trabajador abandone el barco y obtenga lo que se merece. Para retener personal de alta calidad, es necesario ser competitivo en cuanto a sueldos y salarios.
2) Evaluar el pago internamente
Mientras mira hacia otro lado del , también puede mirar dentro para ver si el empleado gana menos que los demás. ¿Tienen más experiencia, capacitación y tiempo de servicio que otros en el negocio? ¿Su salario es comparable al de sus compañeros de trabajo??
3) Considere el valor de los empleados
Como tercer consejo, piense en el valor del empleado en cuestión. Recuerde, rechazar el aumento les llevará a cuestionar su posición.
Si el empleado es invaluable para su negocio en el día a día, es posible que desee considerar un aumento más seriamente. Además del valor financiero, los empleados pueden aportar valor al servicio al cliente, motivar a un equipo, ser embajadores y más.
Paso 3: tome una decisión
Este tercer paso se divide en dos; plantear y plantear alternativas. Si tiene el dinero para un aumento, utilice toda la investigación que tiene hasta ahora y tome una decisión sobre el tamaño que deberían obtener.
¿Ofrecerá un porcentaje o simplemente un aumento fijo en su salario? Si bien un aumento fijo agregará $2,000 a sus $30,000, por ejemplo, un porcentaje deberá considerar ajustes por costo de vida y si se trata de un porcentaje único o anual.
Si no puede permitirse un aumento, ¿puede mantenerlos entusiasmados con alternativas de aumento salarial? Algunos ejemplos incluyen.
- Bonos
- Programación flexible.
- Más tiempo libre con la familia (retribuido).
- Membresía de gimnasio.
Paso 4: informe al empleado de su decisión
A partir de aquí, todo lo que queda por hacer es tener una conversación de seguimiento con el empleado. Si puedes ofrecer un aumento, cuéntales las buenas noticias. Si ha optado por una alternativa o la rechaza, explique la decisión para que no se vayan confundidos.
Si no está seguro de cómo tratar con un empleado o incluso necesita ayuda con la nómina o los recursos humanos, también podría considerar la posibilidad de subcontratar a un proveedor de nómina basado en web que pueden ayudarle a gestionar estas solicitudes. ¡Esto acorta su lista de tareas pendientes y ayuda a mantener contentos a todos los empleados al manejar las solicitudes de la manera correcta!
