Según las últimas estadísticas, para todos los proyectos de construcción actuales el sector de la construcción en todo el mundo necesita más de dos millones de trabajadores.
Esta cifra es enorme cuando se trata de los mercados laborales actuales en este nicho. Significa que el desafío de la escasez de mano de obra se producirá en 2022 y se espera que se mantenga agudo en 2023 y los próximos años.
Además de la tendencia a la digitalización del flujo de trabajo de construcción y la automatización de la mayoría de los procesos (mediante robótica, drones, BIM, aplicaciones de gestión, basados en la nube). software para compartir datos y estimar costos), es necesario superar los problemas de contratación aquí y ahora. La idea es atraer buenos especialistas y quedar satisfechos con los resultados de los trabajadores en la obra.
Es posible hacerlo si se tiene suerte de superar la escasez de mano de obra y al mismo tiempo gestionarla adecuadamente. Eche un vistazo más de cerca a todos los enfoques y trucos posibles. De esta manera tu escasez de mano de obra se administrará bien y evitará problemas de recursos laborales cuando se trata de sus procesos en el sitio.
Consejos de actualidad para que los subcontratistas gestionen bien la escasez de mano de obra
En primer lugar, es necesario tener una estrategia bien diseñada para cada fase de construcción.
Comience con las fases previas a la construcción, cuando todos sus departamentos comprendan qué hacer y cómo reaccionar en tal o cual situación. Planifica todo con antelación. Esta táctica también es eficaz para contratar nuevos trabajadores.
Elabora todos los pasos necesarios para la contratación de especialistas cualificados. Atraiga a los mejores trabajadores a través de diversos cuestionarios, resúmenes y otra documentación para los candidatos. Este es el primer ladrillo para construir su reserva de mano de obra. Explore otros consejos y trucos sobre cómo evitar los desafíos relacionados con la escasez de mano de obra con la ayuda de una gestión adecuada.
Desarrolle un proceso de contratación bien gestionado
Siempre tiene la oportunidad de atraer agencias de contratación u otras agencias profesionales con fines especiales que busquen trabajadores calificados. Pero incluso por esta razón, debe especificar todas sus expectativas y requisitos a los candidatos que mejor se adapten.
Por ejemplo, le gustaría contratar a un plomero experimentado que trabaje en este nicho durante más de 5 años. Además, informe a los reclutadores sobre su demanda del portafolio obligatorio, recomendaciones y certificaciones del potencial especialista.
Si vas a contratar trabajadores tú mismo, prepárate con un plan preciso. Primero, escriba todos los criterios. Y luego, podrá explorar los mercados locales a través de varios canales.
- Redes sociales – necesita encontrar perfiles comerciales de acuerdo con sus requisitos. Puedes comenzar con Facebook y LinkedIn. Además, no se pierda los foros locales donde especialistas individuales pueden ofrecer sus servicios.
- Algunos eventos locales para representantes del sector de la construcción. Se trata de diversas conferencias, reuniones y otros arreglos.
- Las recomendaciones no deben excluirse de esta lista. Sus socios, amigos y familiares podrían pedirle a algunos plomeros, techadores, pintores y otros trabajadores que realicen algunas reparaciones y otros refrigerios exteriores o interiores. Pide que sea hora de utilizar el boca a boca para contratar personas competentes.
No se olvide de los salarios competitivos para su personal. Sus trabajadores potenciales deberían ver que usted es responsable de los pagos y puede estimar sus esfuerzos, habilidades y calidad del trabajo.
Si tiene dudas sobre este u otro especialista, firme un acuerdo sobre salarios a tiempo parcial. O puede practicar un contrato con pagos proyecto a proyecto. De esta manera disminuirá los riesgos relacionados con el bajo desempeño de los trabajadores y el incumplimiento de los plazos.
Asóciese con otros negocios
¿Por qué no cooperar con otros empresarios? Puede encontrar nuevos socios en otros nichos y evitar los desafíos de contratación. Si necesita especialistas con algunas habilidades especiales, puede buscarlos en todas partes, incluidas otras empresas.
Por ejemplo, usted necesita un fontanero y su pareja un techador experto. Comparte contactos con tus especialistas y mata dos pájaros de un tiro.
Mejore su cultura y políticas corporativas
A la gente le encanta trabajar en empresas donde el jefe es una persona racional que se preocupa por el personal. Recuerde esto mientras realiza algunas correcciones en sus políticas corporativas.
Una buena cultura corporativa no es sólo una buena disciplina mediante sanciones y multas. Este es un gran equilibrio donde se realizan bonificaciones, compensaciones, descuentos, recompensas e incluso juegos.
Proporcione vacaciones pagadas, días libres, felicite cumpleaños y aniversarios, organice eventos de formación de equipos, organice reuniones periódicas para discutir algunas actividades comerciales y simplemente tenga un buen vínculo con los miembros de su equipo. Esté preparado para escuchar a sus trabajadores y optimizar sus políticas laborales de acuerdo con sus expectativas.
