Tradicionalmente, se piensa que la calidad del software depende de prácticas sólidas de ingeniería de software y metodologías de desarrollo (como el software estructurado). programación or ágil desarrollo). Sin embargo, la calidad del software tiene También se ha demostrado que depende del buen trabajo en equipo, específicamente con respecto a la interacción. en costes dentro de un equipo.
Since Desarrollo de software ad-hoc Es principalmente un esfuerzo de equipo, es importante comprender los factores o características de los equipos de desarrollo de software que influyen. el rendimiento del equipo.
En el entorno actual, mantener la productividad individualmente es un verdadero desafío, y lo mismo se aplica a la productividad del equipo. Afortunadamente, existen muchas formas de optimizar el rendimiento de un equipo de desarrollo sin aumentar su tamaño ni el número de horas de trabajo.
Hay varias herramientas disponibles para ayudar a aumentar la productividad del equipo. Sin embargo, las herramientas son sólo un elemento de la ecuación. Se requiere un sistema complejo que permita a los desarrolladores aprovechar al máximo sus jornadas laborales y, finalmente, como equipo, alcanzar sus objetivos.
Antes de pensar en aumentar el rendimiento, es necesario definir ciertas métricas, en base a las cuales se sacarán conclusiones.
QUE MEDIR
A continuación se presentan algunas métricas objetivas que deben monitorearse continuamente.
1] Métricas ágiles
Las métricas básicas para ágil en costes incluyen el tiempo de entrega, el tiempo de ciclo, la velocidad del equipo y las tasas de apertura y cierre. Estas métricas ayudan a planificar y tomar decisiones sobre el aumento de procesos.
- Tiempo de espera – Definido como cuánto tiempo Toma pasar de un concepto a un software entregado. El plazo de entrega incluye el tiempo del ciclo.
- Tiempo del ciclo – Definido como cuánto tiempo Toma realizar cambios en un sistema de software y llevar ese cambio a producción. El tiempo del ciclo se puede medir en meses, minutos e incluso segundos.
- Velocidad del equipo – Definido como las “unidades” de software que un equipo puede completar en una iteración, también conocida como “sprint”.
- Tasas de apertura/cierre – Definido como el número de ediciones de producción que se abren y cierran dentro de un período específico. La tendencia general importa más que las cifras específicas.
Estas métricas brindan información valiosa sobre dónde necesitan atención los procesos esenciales.
Sin embargo, no se pueden asumir las causas fundamentales basándose en estas cifras.
2]Análisis de producción
- Tiempo medio entre fallos (MTBF) – MTBF se refiere a la cantidad promedio de tiempo que un software/producto funciona antes de fallar.
- Tiempo medio A Recuperar/Reparar (MTTR) – MMTR se refiere al tiempo promedio necesario para solucionar problemas y reparar el software fallido y restaurarlo a su estado de funcionamiento.
Ambas métricas son útiles para medir el rendimiento del software en su entorno de producción.
- Tasa de caídas de aplicaciones – Se define como cuántas veces falla una aplicación dividida por la cantidad de veces que se ha utilizado la aplicación. Esta métrica está relacionada con MTBF y MTRR.
Ninguno de estos tres cadentes le informa sobre características individuales o usuarios afectados. Sin embargo, cuanto menor sea el número, mejor. El software moderno de monitoreo de operaciones hace que sea increíblemente fácil recopilar métricas detalladas sobre programas y transacciones individuales.
3] QUÉ FACTORES INFULTAN EN EL RENDIMIENTO
Cinco factores influyen particularmente en el desempeño del equipo.
- Coordinación de equipo – El desarrollo de software implica un trabajo que a veces es ambiguo, mal definido e incompatible con una planificación inicial detallada. En tales escenarios, la capacidad de adaptarse eficientemente a los cambios es importante para lograr la calidad del producto. Por lo tanto, la coordinación de los miembros del equipo es muy importante para el éxito del proyecto.
- Objetivo Orientación – Un equipo tiene un objetivo de desempeño común que alcanzar. Un equipo orientado a objetivos y logros y la capacidad de un equipo para definir metas claras y concisas tienen una gran influencia en el desempeño.
- Cohesión de equipo – La tendencia de un grupo a mantenerse unido y unido en pos de un objetivo se denomina cohesión de equipo. Cuanto más cohesionado esté el equipo, mejor será la coordinación, lo que aumenta significativamente el rendimiento. Los conflictos en un equipo son inevitables. La gestión de conflictos ayuda al equipo a hacerlo mejor y a desempeñarse mejor.
- Modelos mentales compartidos – Un factor importante en cualquier equipo de desarrollo de software es la capacidad del equipo. miembros Adquirir, comunicar y utilizar conocimientos relevantes. Un modelo mental compartido representa el conocimiento compartido entre los miembros del equipo. Esto ayuda a los miembros del equipo a comunicarse, comprender tareas y relaciones y coordinar acciones.
- Aprendizaje en equipo – Los modelos mentales compartidos representan el estado del equipo. Por el contrario, el aprendizaje en equipo combina proceso y estado. El aprendizaje en equipo incluye reflexión y acción, identificadas mediante la formulación de preguntas, la búsqueda de retroalimentación, la reflexión sobre los resultados y la experimentación.
¿CÓMO SE PUEDE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DEL DESARROLLO?
En el contexto de la economía, la productividad es la forma de medir la producción a partir de unidades de insumo.
En una fábrica, la medición de la productividad es muy sencilla. Sin embargo, en el contexto del desarrollo de software, la productividad no se puede medir como una cadena de suministro. La productividad no se trata de trabajar más duro, sino de ser más inteligente y puede aumentarse de varias maneras.
Definición Objetivos – El marco SMART se puede utilizar para definir metas. SMART metas :
- Ciertas
- Mensurable
- Realizable
- Realista
- Oportuno.
Dividir los grandes problemas en hitos más pequeños ayuda a decidir exactamente en qué necesita trabajar el equipo.
- Configuración individual Expectativas – Tener una conversación individual con los desarrolladores es una de las mejores formas de proporcionar comentarios y establecer prioridades, o discutir sus roles en el proyecto.
- Bucles de retroalimentación – Los líderes de equipo deben brindar comentarios frecuentes y constructivos, ayudando a los miembros del equipo a mejorar y asegurarse de que sigan siendo productivos.
- Eliminar y minimizar tareas sin importancia – A veces, las reuniones de equipo pueden ser una gran pérdida de tiempo. Las reuniones no se pueden evitar por completo, por lo que existen varias formas de hacerlas eficientes.
- Establece un límite de tiempo.
- Tenga lista una agenda para la reunión.
- Cierra cada reunión con un plan de acción.
- Dar incentivos y Motivar a los desarrolladores – Varios estudios han demostrado que un equipo motivado puede hacer diez veces más que un equipo desmotivado.
Dado que muchas empresas siguen una metodología ágil, la gestión del rendimiento debería también. Además de objetivos claros y comunicación frecuente, el ambiente de trabajo tiene que apoyar también el trabajo productivo.
CONCLUSIÓN
Los equipos de software enfrentarán cada vez más desafíos relacionados con la productividad en el futuro, a medida que los proyectos se vuelvan más complejos y ambiciosos.
El desarrollo de software a gran escala es una actividad colaborativa, que requiere recursos humanos y coordinación entre ellos. A medida que el alcance de los proyectos aumenta día a día, es increíblemente importante que las organizaciones se concentren en optimizar el rendimiento del equipo y aprovecharlo al máximo de la manera más inteligente posible.
Las formas sistemáticas de medir el desempeño del equipo ayudan a identificar equipos de alto desempeño en las organizaciones y son útiles para optimizar el trabajo en equipo en las organizaciones de software.
