Tienes una gran idea de negocio. Estás listo para pasar a la siguiente etapa y no podrías estar más emocionado por ello. ¡Felicitaciones! Cuando diriges tu pequeña startup en Auckland, hay mucho que necesitas aprender para tener éxito.
Consejos que debe leer para el éxito empresarial de su nueva empresa
Se necesita tiempo para entender administrar un negocio, especialmente cuando sabes que hay un montón de piezas móviles que debes considerar. Una startup se diferencia de un negocio tradicional en el sentido de que a menudo funciona con mucho menos capital. Además, tienes que ser bastante emprendedor en el sentido de que desempeñas muchas funciones y, a menudo, tienes que inventar muchas cosas en el acto.
Dicho esto, no significa que tengas que hacerlo solo, y la mejor manera de salir adelante es aprender de alguien que llegó allí y lo hizo antes que tú. De esa manera, aprenderá de todos los errores que cometieron y, con suerte, podrá evitarlos. Echa un vistazo a estos 3 consejos que todas las startups de kiwi deberían leer el éxito del negocio.
Consejo número uno: olvídate del horario de 9 a 5
Si pensaba que trabajar en una nueva empresa iba a consistir únicamente en asientos en cajas de leche y cafés con leche de soja en lindos cafés, probablemente pueda olvidarse de eso ahora mismo y salir temprano. Cuando diriges una startup no puedes esforzarte un poco para lograr un gran éxito, tienes que llegar hasta el final.
Hay una gran cantidad de insumos y horas de trabajo que debe dedicar para optimizar el negocio que está ejecutando y, al menos durante los primeros años, habrá poco o ningún equilibrio entre el trabajo y la vida. Pero estás haciendo algo que amas, ¿verdad? Recuerda eso cuando los tiempos se pongan difíciles.
Sí, cuando ejecutas una startup no puedes esperar que funcione 9 a 5, ese período de tiempo prácticamente se ha ido por la ventana. Realmente tienes que ser honesto contigo mismo y esperar que tu startup se apodere de tu vida, al menos por un período de tiempo.
Los adictos al trabajo de todo el mundo están aplaudiendo de alegría en este momento, pero muchas personas no son conscientes de cuánto trabajo implica una puesta en marcha, por lo que es mejor estar al tanto. Esa puede ser la desventaja, pero la ventaja es que tienes mucha libertad para ejercer el libre albedrío cuando y donde quieras.
Consejo número dos: elige sabiamente tu equipo
Cuando diriges una startup, debes asegurarte de contar con el tipo adecuado de personas a tu alrededor. El equipo adecuado, por así decirlo. En cualquier tipo de negocio, usted, como propietario u operador, necesita saber cuándo una relación en particular ya no funciona y poder tomar la decisión de deshacerse de las personas que ya no trabajan.
Es desgarrador tener a alguien en tu equipo que realmente no quiere estar ahí y que no tiene los mismos valores, pero es aún peor saber que hay una persona en tu equipo que no quiere estar ahí y Todavía no los despido. Realmente no hay debate sobre esto, debes tener personas que trabajen duro para ti.
En una startup, a menudo estás operando con recursos reducidos, por lo que no puedes darte el lujo de tener a alguien que no está trabajando duro para ti en el equipo, ocupando espacio y no haciendo su parte.
Consejo tres: sea realista
Es un caso común que los dueños de negocios establecer metas poco realistas para ellos y su startup. Es un hábito bastante malo porque conduce a la decepción, lo que puede ser desmoralizador. Por lo tanto, debe asegurarse de ser conservador con respecto al objetivo que establezca y solo establecer objetivos con los que esté totalmente comprometido a alcanzar.
Debes asegurarte de tener un planifica tu negocioy que también tiene una estrategia de salida para eventualmente liberarse del funcionamiento diario del negocio y poder vivir ese sueño. 'Ingresos pasivos' vida. Los cambios ocurren todo el tiempo y es necesario ser muy ágil y estar preparado para adaptarse cuando sea necesario.
Si le gustan estos consejos sobre nuevas empresas de Auckland, siga este sitio web para obtener más información sobre cómo podemos ayuda a tu negocio a crecer – ya sea que esté en la etapa inicial o esté buscando progresar con su negocio. 🙂
1 Comentario
Todo es cuestión de planificación e implementación. Compréndelo lo más rápido posible y estarás mejor. La otra cosa fundamental es poder formar un buen equipo. Y ser paciente y tener siempre la esperanza de que algún día el éxito será suyo.