MVP no es sólo el jugador más valioso del equipo, como podrían pensar los demás jugadores. En las startups, también es un Producto mínimo viable (MVP). Este término fue acuñado por Frank Robinson en 2001.
Y popularizado por Eric Ries, quien lo describió detalladamente en 2009 en su bestseller Lean Startup. En definitiva, MVP es un servicio/producto de calidad suficiente para atraer a los primeros usuarios. Si desea probarlo en su proyecto, nuestra empresa ofrece calidad completa. Servicios de desarrollo MVP para startups OTAKOYI.
¿Qué es exactamente un producto mínimo viable?
Digamos que necesitamos encontrar un vehículo. Toma una tabla y atornilla las ruedas, obtendrás algo parecido a una patineta. Parece que ya está hecho. Por sí solo, está completo y puede moverse. Pero vayamos más allá: le colocaremos el volante y haremos un scooter.
Y de nuevo un vehículo en toda regla. Si las funciones siguen siendo limitadas, entonces el progreso ya es visible. Agreguemos un motor, obtenemos una motocicleta y solo entonces un automóvil.
Tenga en cuenta que cada elemento es un vehículo completamente terminado, MVP, que puede mejorarse aún más a su gusto.
MVP es un producto mínimo viable. Aquí el diseño funcional o superfluo es inaceptable: todo lo que contiene está diseñado para funcionar estrictamente para el propósito comercial del producto. y sale mas barato: puedes obtener la máxima cantidad de información del consumidor con el mínimo esfuerzo.
Un MVP se diferencia de un lanzamiento inicial de un proyecto de código abierto porque el lanzamiento tiene en cuenta las necesidades y preferencias de los usuarios, pero no está diseñado para determinar directamente la dirección del desarrollo del producto.
A menudo ya existe una visión del proyecto que se mantendrá durante todo el ciclo de vida a pesar de la retroalimentación directa e indirecta. MVP está diseñado para comprobar la demanda del mercado y, si aún no está ahí, intentar crearla antes de invertir mucho dinero y tiempo.
Objetivos centrales de un MVP
Cuando las empresas apuestan por el desarrollo de un producto mínimo viable, su objetivo es hacer lo siguiente.
- Probar la hipótesis del éxito del producto utilizando recursos mínimos.
- Reduzca los costos de tiempo para el equipo, lleve rápidamente el proyecto a un estado "viable".
- Abra el producto a los primeros clientes lo antes posible, superando a la competencia y comenzando a capturar el mercado meses antes de que apareciera una versión “rica en contenido” del producto.
- Crear una base para otros proyectos.
- Crear una base para analizar el comportamiento y las necesidades de los usuarios con el fin de decidir en qué dirección apuntar a un mayor desarrollo del negocio.
- Capte la atención de inversores o abra oportunidades de financiación colectiva.
Ejemplos de MVP brillantes
Casi todas las startups exitosas comienzan su camino hacia el éxito con un producto mínimo viable. Éste es el enfoque menos peligroso y costoso, y los residentes de Silicon Valley lo saben muy bien.
Otra opción es “separar” el proyecto de una empresa más grande o desarrollar un producto grande después de atraer inversiones sólidas (a menudo de cofundadores).
Aún así, la mayoría de las startups conocidas en EE. UU. y Europa comenzaron con una versión MVP simple, que les permitió probar el mercado, construir una base de clientes, sentirse cómodos, demostrar su idea a los inversores y luego comenzar a agregar nuevas características a el producto y seguir construyendo sobre el éxito.
Aquí hay cinco mejores ejemplos de proyectos MVP exitosos.
Uber
En la versión original, la aplicación sólo podía conectar a los clientes con los conductores. Fue esta simplicidad lo que atrajo a los clientes. Y cuando el MVP del producto demostró su valía, aparecieron todas las demás funciones, incluido el perfil familiar, la planificación de viajes y la posibilidad de dividir tarifas.
Muchas startups tienen la idea de que cuantas más oportunidades, mejor. Pero si Uber Si lo tuviera todo bien desde el principio, los clientes no intentarían resolverlo. Y así, la empresa recibió muchos datos para analizar, entendió en qué dirección debía desarrollarse la aplicación y ahora se ha convertido en un negocio por valor de 53 mil millones de dólares.
Yahoo!
El producto mínimo aquí era una página simple con una lista de enlaces a sitios populares. Esta era una funcionalidad suficiente para satisfacer a los usuarios en los primeros días de Internet.
Y cuando el sitio ganó tráfico y popularidad, comenzó su adaptación y desarrollo. Hoy en día es el segundo motor de búsqueda más exitoso del mundo con ingresos de más de 5 mil millones de dólares al año.
Dropbox
Una verificación de la viabilidad del producto no es necesariamente un servicio disponible en el mercado. En el caso de Dropbox, todo comenzó con un vídeo de demostración. Donde estan presentó su idea en 3 minutos.
Al mismo tiempo, el producto, de hecho, aún no existía. El vídeo recibió me gusta, millones de visitas, miles de comentarios y ayudó a atraer inversores. Y de hecho: ¿por qué no preguntar inmediatamente al público sobre sus deseos, en lugar de gastar dinero sin una visión clara del resultado futuro?
La repetición de sesiones es una herramienta poderosa para identificar posibles problemas en su sitio webSnapchat
El servicio comenzó de la manera más simple posible: era una pequeña utilidad rápida que te permitía intercambiar mensajes que se eliminaban 10 segundos después de leerlos.
Cuando se lanzó la primera versión en iOS en 2011, solo tenía carga de imágenes de todas las funciones "avanzadas". Ahora el producto tiene 230 millones de usuarios cada día y la empresa se estima en 35 mil millones de dólares.
Foursquare
Al principio, la aplicación sólo tenía la parte inferior de la oportunidad: "check-in". Además, recompensas por el registro de credenciales. Sólo después de reunir una base suficiente y recibir dejan comentarios,, los creadores de la aplicación comenzaron a ampliar su funcionalidad (guías de ciudades, recomendaciones de lugares, etc.). Ahora el servicio es utilizado por más de 55 millones de personas y el coste del servicio ha superado los 240 millones de dólares.
Para terminar
Lo seguro es que un MVP no es el requisito previo para su éxito. Sin embargo, le permite realizar rápidamente su idea central, lanzar el producto en poco tiempo, obtener comentarios, adquirir audiencia de usuarios e inversores, recopilar los datos necesarios para mejorar gradualmente su producto y hacerlo perfecto. Por lo tanto, aumenta enormemente sus posibilidades de éxito.
Es más, es un auténtico salvavidas que te evita ahogarte en deudas en caso de avería, ya que no tienes que invertir significativamente en su desarrollo. En lugar de una posible quiebra, sólo obtendrá una valiosa experiencia para pasar a otro proyecto probablemente exitoso. Yo diría que todos ganan, ¿no es así?
