Planificación empresarial integrada (IBP) es la versión mejorada y ampliada de la planificación de operaciones y ventas (S&OP) tradicional. Si S&OP se centra en unos pocos compartimentos de los procesos de planificación de una empresa, IBP abarca toda su cadena de valor de extremo a extremo.
IBP a menudo vincula objetivos estratégicos interfuncionales relacionados con la rentabilidad con horizontes de planificación a corto y mediano plazo. Además, IBP ofrece a las empresas la oportunidad de integrar varios aspectos de su negocio (colaboración con proveedores, configuración de la demanda, marketing, crecimiento/desarrollo de productos, etc.) y respaldar su toma de decisiones.
IBP es ideal para que las empresas los alineen completamente con las métricas de crecimiento e innovación, transformando a S&OP en un socio comercial estratégico completo.
Este proceso integra las decisiones operativas de las empresas con la planificación del desempeño financiero en múltiples períodos de tiempo. Además, un completo software de PBI es capaz de proporcionar visibilidad sobre compensaciones complejas, restricciones y escenarios comerciales en tiempo real.
Aunque consciente de los beneficios que ofrece, negociosIncluso las grandes empresas no han podido adoptar por completo la planificación empresarial integrada. Sin mencionar que una cantidad no trivial de empresas están operando sin una adecuada COMPENSACIÓN Herramienta.
¿Por qué las empresas tienen dificultades para enfrentarse a IBP?
Entonces, ¿cuáles son los obstáculos que impiden que las empresas incorporen plenamente el IBP en sus operaciones? Aquí están las tres razones principales.
- Conflicto de intereses entre divisiones y unidades de negocio. Esto crea barreras para la adopción de procesos y tecnologías.
- Los diseños tecnológicos existentes todavía están en buena forma. Esto hace que las clases gerenciales descuiden la necesidad de actualizaciones.
- Los métodos tradicionales de hacer negocios están condicionando la mentalidad de las clases directivas, convirtiéndolas en adversarias del riesgo y rehuyen la innovación.
Sin embargo, las empresas no son conscientes del siguiente problema latente: sus herramientas existentes suelen estar basadas en hojas de cálculo. Este sistema es inflexible y no permite mucha colaboración interfuncional.
¿Cómo funciona la reparación de crédito?Además, las hojas de cálculo sirven más o menos como un registro de datos y carecen de la capacidad de recopilar información prospectiva, lo cual es un requisito esencial para el IBP.
En cambio, las hojas de cálculo nublan la visión de los planificadores y conducen a planes poco realistas e inviables. Esto alarga el tiempo de entrega y los recursos que de otro modo podrían haberse utilizado en otros procesos.
Además, la evolución del mundo empresarial implica la ampliación de las capacidades de planificación, que implican una planificación en múltiples escenarios. Las hojas de cálculo pueden funcionar en escenarios aislados, pero son impotentes cuando las empresas necesitan una visión general de todas las oportunidades que su toma de decisiones puede generar.
Por lo tanto, no pueden resolver un objetivo común (satisfacer la demanda) y al mismo tiempo alinearse con objetivos estratégicos (por ejemplo, reconocer oportunidades de ganancias adicionales). Sin la posibilidad de alcanzar este objetivo, la planificación empresarial integrada resulta inútil.
Otras barreras para implementar el software de planificación empresarial integrada
La tecnología y las estructuras de procesos no permiten la integración.
Los diseños de soluciones de software heredadas difieren en estructura y, por lo tanto, suelen ser incompatibles con los nuevos sistemas. El software de la cadena de suministro se creó desde cero con un modelo de datos que se aferra a áreas individuales como la demanda, el suministro, la logística, etc.
Otras funciones, como planificación financiera y herramientas de análisis, siguen un enfoque diferente. Esta oposición impide la integración de los departamentos de planificación de la cadena de suministro y de planificación financiera.
Se requiere un conjunto de habilidades complejas
Para ser eficaz, IBP necesitaría replicar digitalmente una cadena de suministro compleja, y las empresas tendrían que emplear codificación complicada, que es difícil de obtener.
Diferentes culturas dentro de la organización.
Como resultado de la mentalidad de silo, las unidades de negocios dentro de una empresa difieren en su cultura; esto reduce la probabilidad de llegar a un consenso en la toma de decisiones.
Herramientas de gestión de escenarios lineales.
Las herramientas tradicionales de gestión de escenarios no fueron capaces de replicar las complejidades del mundo real, ni darse cuenta de que los escenarios hipotéticos siguen una tendencia no lineal. Esta ignorancia es común en sistemas que se basan en datos históricos.
Las soluciones incapaces impiden el procesamiento y la gestión eficaces de los datos.
Muchas soluciones en el mercado fueron diseñadas para operar de una manera específica y carecen de la capacidad de agregar y procesar datos de múltiples fuentes internas y externas.
Sin conocimiento de la C-Suite
Comprender el significado y la viabilidad del IBP es extremadamente importante. Desafortunadamente, los tomadores de decisiones y el C-Suite carecen de conocimientos para facilitar su adopción. Y no lograr realizar los cambios esenciales garantiza el descuido de estas oportunidades.
Actualmente, muchas empresas están implementando IBP para sus procesos de planificación. Además de IBP para S&OP, estos proveedores ofrecen ayuda para otros procedimientos como software de previsión de demanda, o para planificación de suministro, introducción de nuevos productos (NPI), etc.
Lo que las empresas deben hacer es elegir las soluciones correctas para su crecimiento. La edad de la completa transformación digital está llegando rápidamente y sólo si toman la decisión correcta podrán lograr beneficios significativos al capitalizar el potencial que ofrecen estas soluciones.
