Escrito por : Gloat, el mercado interno de talentos.
Muchas empresas buscan los mejores métodos para cambiar o mejorar las habilidades de su gente. Esta sería su respuesta inmediata a la obstrucción que trajo la pandemia de COVID 19 a la mayoría de los sectores de la economía.
En relación con esto, es esencial que aborden las métricas menos precisas con respecto al retorno y el talento de las inversiones en capital humano. Tener una métrica adecuada mejorará el compromiso de las partes interesadas con la empresa y los empleados al mismo tiempo.
Aparte de eso, también les ayudaría a crear y monitorear la toma de decisiones que ocurre en la mayoría de las empresas. Estos procesos ayudarían a la empresa a trabajar de manera eficiente.
En cuanto a los sistemas contables presentes en estos días, la mayor parte de la fuerza laboral Las inversiones han afectado a los resultados globales sin reconocer la creación de valor.
Por otro lado, los tratamientos favorables y las ganancias básicas se están recibiendo y son exclusivos sólo de las reducciones. Esto podría dar lugar a posibles incentivos perversos. Esto le daría a la dirección la idea de reducir la inversión en mano de obra y considerar la posibilidad de deshacerse del talento.
- La creación de un marco nuevo y mejorado para dar valor al capital humano sería de gran ayuda para cambiar esto después del impacto del COVID-19 en la mayoría de los países del mundo.
- Desde hace años y hasta ahora, cuando la empresa invierte en fuerza humana, lo ven en detrimento del dinero de la empresa sin valorar el esfuerzo y el tiempo que dedican sus empleados para lograr los principales objetivos de la empresa.
- Las empresas hoy en día no tienen suficientes métricas para medir el retorno de la inversión así como el valor del talento de los empleados.
El capital humano como Activo: un marco contable para restablecer el valor del talento en el nuevo mundo del trabajo fue desarrollado y publicado por el Foro Económico Mundial que trabajó con Willis Towers Watson.
Este documento brindará ideas a la mayoría de las organizaciones para al menos mejorar y mejorar la contabilidad del capital humano, que juega un papel importante en la Gran reinicio.
La publicación creada por el Foro Económico Mundial y Willis Towers Watson ha proporcionado 7 principios rectores. Estos principios rectores se considerarán una guía para que la mayoría de las organizaciones reformulen su idea de dar valor al capital humano.
Los siete principios rectores son los siguientes.
De trimestral a generacional
Considerando que el valor de las inversiones en fuerza laboral de la empresa se está viendo en el largo plazo, según las métricas, es necesario dedicar más tiempo para ver la importancia de la fuerza laboral.
Esto ayudaría a la empresa a decidir si comprar un talento o remodelar el talento existente de los empleados. La publicación también recomienda a las empresas que vuelvan a capacitar a sus empleados para mejorar sus habilidades.
Medidas de valor más amplias y con visión de futuro
Además de confiar en uno mismo para evaluar el desempeño de los empleados utilizando medidas tradicionales, aún es necesario analizar las medidas potenciales que se pueden utilizar para evaluar el valor de la fuerza laboral en el futuro. Las medidas deben controlarse periódicamente. Esto es importante para permitir que la mayoría de los empleados tengan una mayor concentración.
Considere la fuerza laboral como un activo
En lugar de considerar la fuerza laboral humana como un gasto, sería fantástico si las empresas la consideraran un activo. Según la publicación, la capitalización de las inversiones es importante y debe incluirse en el balance de activos.
Cree habilidades, trabajo y personas a partir de empleos y empleados
Desde hace años los empleados desempeñan el concepto tradicional de trabajo. En relación con esto, se está dando a los empleados un enfoque más amplio en cuanto a sus habilidades y trabajo. Aparte de eso, también podría ser una forma de duplicar la productividad de los empleados en el trabajo.
Cree ecosistemas independientes
Según los expertos, los establecimientos exitosos de hoy necesitarán muchos más participantes, incluida la comunidad en general, proveedores y socios. La pandemia de COVID 19 hizo que los establecimientos más grandes vieran la importancia de construir una alianza y asociación más sólida entre las dos empresas.
Olvídate de la política corporativa y conviértela en responsabilidad social
Teniendo en cuenta el aumento del enfoque en materia de responsabilidad social corporativa, se espera que los trabajadores vean más valores en la comunidad y en el lugar de trabajo al mismo tiempo.
Olvídate de las ganancias y conviértelas en propósito
Medir el desempeño de los empleados No deberíamos centrarnos únicamente en los rendimientos del accionista. Debe centrarse en los esfuerzos y sacrificios de la organización para lograr sus principales objetivos de crear igual valor entre los trabajadores y las partes interesadas.
La responsabilidad de la empresa hacia su talento es una de las partes importantes del capitalismo de las partes interesadas. Estos incluyen tanto a los asalariados como a los trabajadores eventuales.
Es importante ver el valor de la fuerza humana en un establecimiento. Esto no sólo aporta más felicidad a los empleados, sino que también puede hacer que se sientan aún más valorados.
Trucos empresariales para aumentar la eficienciaLos principios rectores presentados anteriormente están de acuerdo con la publicación creada por la fuerza conjunta de la Foro Económico Mundial y Willis Towers Watson. Cuando estos siete principios rectores se implementen en la empresa, esto podría conducir a un gran cambio.
Las empresas no siempre deben valorar a sus partes interesadas y a otros grandes individuos que dirigen el establecimiento. También deben dar valor a la fuerza laboral humana que juega el papel más importante en la consecución del objetivo principal de la empresa.
Conclusión
Tanto los principios rectores como su marco ayudarían a mejorar y perfeccionar el proceso de toma de decisiones de la organización sólo si se integran adecuadamente al establecimiento.
Aparte de eso, la integración adecuada de estos dos también ayudará a la empresa a gestionar su retorno de la inversión en capital laboral. Todo esto se puede hacer mientras se crea una empresa y un empleado resilientes y, al mismo tiempo, una relación equitativa entre todas las partes interesadas.
